本网讯  经济下行，市场疲软，消费动力不足，小微企业如何求生存？北京海天环艺家居有限公司十堰分公司生存为要义，以效益为目标，开源节流、降本增效、以进促稳，取得了明显成效。11月12日，面对笔者采访，该公司总经理丁虎如是说。

据介绍，十堰海天入驻21年来，坚守集团“致良知”的经营理念，对员工人性化关怀，对客户提供称心如意的服务，自觉维护行业声誉，勇担责任社会。面对严峻的市场形势，该公司不贪大求全，不讲排场，而是直面困境，积极做‘减法’”。取得办公场所业主方信任与理解，相互支持，共渡难关；提倡全员营销，将非营销部门与其他部门合并，降低人力成本；叫停无法迅速产生效益的投入，减少各种不必要的开支。通过一系列举措，固定成本下降50%。

优化市场结构，果断放弃部分效益不明显的项目和客户，聚焦优质客源，在传统工艺的基础上增加家居、家电、软装等增值服务，让客户切身感受到物超所值，做大单值，恪守商业道德，不打“价格战”，坚决抵制恶性竞争，这样产值下降了，效益却提升了。围绕客户个性化需求，与一切有助于企业发展的业态合作，优势互补，各取所长，配置新的经济增长点。