一、加大调研力度、净化市场秩序

　　1、以月为周期实施会员单位调研工作，了解会员单位诉求,掌握企业发展瓶颈难题，探索帮助会员单位解决带有普遍性难题的途径,形成社情民意信息和调研报告，多渠道、多途径向各级党委、政府汇报。

　　2、积极主动向有关职能部门反映会员单位的合法诉求，并提出相关数据和对策供决策机构参考。发现有违规行为的企业及时向主管部门反映，借助行政力量，打击违规行为，保护会员单位的合法权益。

　　二、分类施策、精准服务

　　1、联合培训机构、人社、住建等部门为公装企业在专业技术职称、建造

　　师、“八大员”、安全生产许可证培训等方面组织协调，提供便利，以提高过关率，助推企业资质升级。

　　2、发挥组织优势，营造氛围，与市内外新闻媒体、权威机构联合为家装

　　企业做好正面宣传，开展“三优”评选，适时组织家装企业参加会展，树立良好的社会形象，打造品牌，引导消费，建立消费信任。化解消费者与家装企业之间的矛盾纠纷。

　　3、调整完善家装专委会职能，维护装饰行业市场的正常秩序与诚信体制，为消费者高品质家居生活保驾护航。

　　三、夯实基础、发展组织

　　1、抓班子，带队伍。不断开发有实力、有担当、能奉献的装饰企业加入

　　协会组织。注重发展配套陈设建材供应商入会，以形成协会内部产业链，达到优势互补。

　　2、对长期不参加活动、不履行义务的会员按章程规定予以清退。

　　四、完善机制、加强建设

　　1、加强管理、建章立制。努力提高秘书处工作人员的综合素质和业务技

　　能，配合主管部门搞好社团年检、筹备会长工作会、理事会等日常工作。

　　2、建立协会独立运营的网站，为广大会员单位搭建平台，提供信息资讯、政策法规、企业形象展示、品牌推广、文化建设等服务，树立协会公信力、权威性，提高知名度和社会地位。

　　五、内引外联、互补共赢

　　1、在三、四季度各开展一次协会内部会员互访，相互切磋，联谊交流。

　　2、与本地区兄弟协(商)会及全国、省级建筑装饰行业协会建立友好往

　　来和协作机制，适时组织会内骨干企业赴发达地区的先进协会参观考察。